Transformasi Organisasi Kemahasiswaan Berbasis Nilai Islam: Studi Implementasi Model HMI Evolution di HMI Cabang Jambi

Authors

  • Fil Azhari Al-fath Universitas Jambi, Jambi, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.38035/jhesm.v3i4.500

Keywords:

transformasi organisasi, kepemimpinan transformatif, kaderisasi, organisasi mahasiswa Islam, HMI

Abstract

Penelitian ini menganalisis model transformasi organisasi Himpunan Mahasiswa Islam (HMI) Cabang Jambi melalui implementasi program HMI Evolution. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif-analitis dengan fokus pada lima pilar strategis evolusi organisasi: kaderisasi, tata kelola organisasi, gerakan intelektual dan sosial, jejaring dan kolaborasi, serta kemandirian finansial. Temuan penelitian menunjukkan bahwa model HMI Evolution mengintegrasikan nilai-nilai keislaman dengan prinsip keindonesiaan, menciptakan kerangka transformasi yang komprehensif. Tagline "Energizing Values, Optimizing Leadership, Visioning Organizational Transformation" mencerminkan pendekatan holistik dalam mengembangkan kader organisasi yang progresif, inovatif, dan transformatif. Model ini mendemonstrasikan sinergi antara nilai-nilai keislaman berkeadaban dengan kepribadian keindonesiaan dalam menjawab tantangan organisasi kontemporer. Penelitian ini memberikan kontribusi pada literatur transformasi organisasi kemahasiswaan Islam dan menyediakan model rujukan praktis bagi organisasi kemahasiswaan Islam lainnya di Indonesia.

References

Bass, B. M., & Avolio, B. J. (1994). Improving organizational effectiveness through transformational leadership. Thousand Oaks, CA: Sage Publications.

Kotter, J. P. (1996). Leading change. Boston: Harvard Business School Press.

Lewin, K. (1947). Frontiers in group dynamics: Concept, method and reality in social science. Human Relations, 1(1), 5-41.

Dokumentasi HMI Cabang Jambi. (2024). Program HMI Evolution: Visi, Misi, dan Strategi Implementasi.

Downloads

Published

2025-12-13

Issue

Vol. 3 No. 4 (2025): Jurnal Humaniora, Ekonomi Syariah dan Muamalah (Oktober - Desember 2025)

Section

Articles

License

Copyright (c) 2025 Fil Azhari Al-fath

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

Hak cipta :

Penulis yang mempublikasikan manuskripnya di jurnal ini menyetujui ketentuan berikut:

  1. Hak cipta pada setiap artikel adalah milik penulis.
  2. Penulis mengakui bahwa JHESM berhak menjadi yang pertama menerbitkan dengan lisensi Creative Commons Attribution 4.0 International (Attribution 4.0 International CC BY 4.0) .
  3. Penulis dapat mengirimkan artikel secara terpisah, mengatur distribusi non-eksklusif manuskrip yang telah diterbitkan dalam jurnal ini ke versi lain (misalnya, dikirim ke repositori institusi penulis, publikasi ke dalam buku, dll.), dengan mengakui bahwa manuskrip telah diterbitkan pertama kali di JHESM.