Strategi Keunggulan Bersaing pada PT XYZ Melalui Analisis SPACE
DOI:
https://doi.org/10.38035/jkmt.v4i1.670Keywords:
Strategi keunggulan bersaing, Analisis SPACE, PT XYZAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi keunggulan bersaing pada
PT XYZ dengan menggunakan metode Strategic Position and Action Evaluation (SPACE).
Metode ini mengkaji empat dimensi utama, yaitu Financial Strength (FS), Competitive
Advantage (CA), Industry Strength (IS), dan Eviromental Stability (ES), guna menentukan
posisi strategis perusahaan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan
mengolah data internal dan eksternal perusahaan yang kemudian dipetakan ke dalam matriks
SPACE. Hasil analisis menunjukkan bahwa PT XYZ berada pada kuadran agresif, yang
menandakan perusahaan memiliki kekuatan finansial yang baik serta peluang industri yang
tinggi. Oleh karena itu, strategi yang direkomendasikan meliputi ekspansi pasar, inovasi
produk, peningkatan kualitas layanan, serta pemanfaatan teknologi digital untuk memperkuat
daya saing. Implementasi strategi tersebut diharapkan mampu meningkatkan pertumbuhan
penjualan dan mempertahankan posisi perusahaan di tengah persaingan industri kopi yang
semakin kompetitif.
References
Dewi Puspaningtyas, F., et al. (2023). Strategi peningkatan daya saing melalui analisis
lingkungan eksternal.
Jurnal Optimal.
https://doi.org/10.55606/optimal.v4i1.2567
E., & Ali, H. (2019). Analisis strategi bisnis menggunakan pendekatan SWOT dan
SPACE.
Jurnal Ilmu Manajemen Terapan.
Hidayatuloh, S., & Ali, H. (2025). Pengaruh digitalisasi terhadap strategi pemasaran
bisnis modern.
Jurnal Kajian Manajemen Terapan.
https://siberpublisher.org/index.php/JKMT/article/view/154
Irawan, A., & Ali, H. (2024). Analisis faktor yang mempengaruhi minat konsumen
dalam pembelian produk berbasis digital.
Jurnal Manajemen.
https://siberpublisher.org/index.php/JKMT/article/view/154
Mashuri, & Nurjannah. (2020). Analisis kekuatan dan kelemahan dalam strategi
bisnis menggunakan pendekatan SWOT.
Jurnal Perbankan Syariah.
https://doi.org/10.46367/jps.v1i1.205
Rosadi, D., et al. (2024). Strategi pertumbuhan bisnis dalam meningkatkan daya saing
perusahaan.
Jurnal Ekonomis.
https://doi.org/10.33087/ekonomis.v8i2.1633
David, F. R. (2011). Strategic Management: Concepts and Cases. Pearson Education.
Rangkuti, F. (2016). Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis. PT Gramedia
Pustaka Utama.
Kotler, P., & Keller, K. L. (2016). Marketing Management. Pearson Education.
Porter, M. E. (2008). The five competitive forces that shape strategy. Harvard
Business Review.
https://hbr.org/2008/01/the-five-competitive-forces-that-shape-strategy
Wheelen, T. L., & Hunger, J. D. (2012). Strategic Management and Business Policy.
Pearson.
Hitt, M. A., Ireland, R. D., & Hoskisson, R. E. (2017). Strategic Management:
Competitiveness and Globalization. Cengage Learning.
Pearce, J. A., & Robinson, R. B. (2013). Strategic Management: Planning for
Domestic & Global Competition. McGraw-Hill.
Assauri, S. (2013).
Manajemen Pemasaran. Rajawali Pers.
Tjiptono, F. (2019).
Strategi Pemasaran. Andi Offset.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Wianda novaluna novaluna
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Hak cipta :
Penulis yang mempublikasikan manuskripnya di jurnal ini menyetujui ketentuan berikut:
- Hak cipta pada setiap artikel adalah milik penulis.
- Penulis mengakui bahwa JKMT berhak menjadi yang pertama menerbitkan dengan lisensi Creative Commons Attribution 4.0 International (Attribution 4.0 International CC BY 4.0) .
- Penulis dapat mengirimkan artikel secara terpisah, mengatur distribusi non-eksklusif manuskrip yang telah diterbitkan dalam jurnal ini ke versi lain (misalnya, dikirim ke repositori institusi penulis, publikasi ke dalam buku, dll.), dengan mengakui bahwa manuskrip telah diterbitkan pertama kali di JKMT.
