Pengaruh Kompensasi, Organizational Justice dan Beban Kerja Terhadap Loyalitas Karyawan Generasi Milenial (Studi Pada PT. V2 Indonesia)

Authors

  • Akmal Alviano Universitas Dian Nusantara, Jakarta, Indonesia
  • Wenny Desty Febrian Universitas Dian Nusantara, Jakarta, Indonesia

Keywords:

Kompensasi, Keadilan Organisasi, Beban Kerja, Loyalitas Karyawan

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kompensasi, keadilan organisasi, dan beban kerja terhadap loyalitas karyawan generasi milenial di PT. V2 Indonesia. Desain penelitian yang digunakan adalah pendekatan deskriptif kuantitatif kausal. Populasi penelitian ini adalah karyawan PT. V2 Indonesia dengan menggunakan teknik sampling jenuh yang juga digunakan sebagai sampel penelitian. Metode analisis data yang digunakan adalah Structural Equation Modeling (SEM) dengan Partial Least Squares (PLS), yang meliputi uji validitas dan reliabilitas, uji struktural, dan uji hipotesis. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kompensasi (X1) memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap loyalitas karyawan, keadilan organisasi (X2) memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap loyalitas karyawan, dan beban kerja (X3) memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap loyalitas karyawan.

References

Agung Solihin. (2021). MODEL HUBUNGAN BEBAN KERJA , KOMPENSASI DAN. 1(1), 36–45.

Ahmad, M. (2019). Budaya Organisasi Dan Keadilan Organisasi Dalam Loyalitas Dosen Di Universitas Islam As-Syafi’Iyah. Jurnal Administrasi Pendidikan, 26(1), 98–107. https://doi.org/10.17509/jap.v26i1.20102

Ahmad Suhardi, Ismilasari, J. J. (2021). Analisis Pengaruh Loyalitas dan Komitmen Organisasi terhadap Kinerja Karyawan. 4(2), 1117–1124.

AHMADI, S. N. (2019). PENGARUH ORGANIZATIONAL JUSTICE DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOUR DI PT. ASTRA DAIHATSU MOTOR (Studi pada Karyawan PT Astra Daihatsu Motor – Head Office) Office).

Ambarak, S. K., & Husein, S. (2023). PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP LOYALITAS KARYAWAN DIMEDIASI KEPUASAN KERJA PADA PT. TOSARI UTAMA JAYAPURA. Journal of Economics Review, 3(2), 2809–378. https://doi.org/10.55098/joer.2.1.1-9

Andary, R. W. (2021). Kinerja Karyawan (Era Transformasi Digital). Kinerja Karyawan (Era Transformasi Digital), 41.

Andriani, N. Y. (2023). The Effect of Compensation on Employee Loyalty. 1(1), 33–40.

Arifin, A., Magito, M., Perkasa, D. H., & Febrian, W. D. (2023). Pengaruh Kompensasi, Kompetensi dan Konflik Kerja terhadap Kinerja Karyawan. GLOBAL: Jurnal Lentera BITEP, 1(01), 24–33. https://doi.org/10.59422/global.v1i01.130

Bagus, T., Sukawati, W., & Suwandana, I. G. M. (2021). Effect of Physical Work Environment , Workload , and Compensation on Employee Loyalty at Visesa Ubud Resort. 2, 399–408.

Chodhari, A. S. (2022). PENGARUH PENGEMBANGAN KARIR, KOMPENSASI, LINGKUNGAN KERJA, DAN MOTIVASI TERHADAP LOYALITAS KARYAWAN (Studi Empiris Pada Karyawan …. http://eprintslib.ummgl.ac.id/id/eprint/3808

Chong, D. (2022). The Influence of Organizational Justice and Organizational Culture on Employee Loyalty. Dinasti International Journal of Management Science, 4(1), 175–185. https://doi.org/10.31933/dijms.v4i1.1469

Damayanti, S., Santoso, E., & Setiawan, F. (2022). Pengaruh Keadilan Organisasi, Lingkungan Kerja Fisik, Dan Kompensasi Terhadap Loyalitas Karyawan Pdam Kabupaten Ponorogo. Bussman Journal?: Indonesian Journal of Business and Management, 2(3), 487–501. https://doi.org/10.53363/buss.v2i3.74

Deko Rifqi Prasetyan, Inayah Wibawanti, F. H. (2023). PENGARUH ORGANIZATIONAL JUSTICE DAN WORK SATISFACTION TERHADAP ORANIZATIONAL. 1(2).

Dwi Anjani, N., Puspaningtyas Faeni, D., & Wahyu Setyawati, N. (2024). Beban Kerja, Burn Out, Jenjang Karir, Employee Engagement terhadapLoyalitas Karyawan Pada Kantor Kelurahan Harapan Jay. PRIMAN?; Pusat Publikasi Ilmu Manajemen, 2(2), 50–60.

Dwi Nursiti, A. P. (2020). PENGARUH BEBAN KERJA TERHADAP KINERJA PADA PEGAWAI DINAS KETENAGAKERJAAN KABUPATEN LANGKAT. 3(1), 9–17.

ERNITA FAJAR FEBRIYANI. (2022). PENGARUH MOTIVASI, BEBAN KERJA, KOMPENSASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP LOYALITAS KARYAWAN. Angewandte Chemie International Edition, 6(11), 951–952.

Ghozali, I. (2020). Partial Least Squares SmartPLS 3.0. Badan Penerbit-Undip.

Hasan, J. (2021). PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, BEBAN KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP LOYALITAS KARYAWAN PADA PT PERINTIS PERKASA MEDAN. 3(1), 77–86.

Hasibuan, H. M. S. . (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi Revi). Bumi Aksara.

Hasibuan Malayu, S. P. (2019). (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. Manajemen Sumber Daya Manusia.

Jane Margarentha Sembiring. (2022). Pengaruh Efikasi Diri Dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Melalui Kepuasan Kerja Pergawai Pada Kantor Dinas Ketahanan Pangan Dan Peternakan Provinsi Sumatera Utara. 5(1), 185–199.

Jessica Alvina, & Susanto, A. H. (2022). Pengaruh Beban Kerja Dan Lingkungan Kerja Non Fisik Terhadap Loyalitas Karyawan Miski Aghnia Corporation. Jurnal Riset Manajemen Dan Akuntansi, 2(3), 86–96. https://doi.org/10.55606/jurima.v2i3.741

Katon Prabowo Putra, W. (n.d.). Pengaruh Beban Kerja, Kompleksitas Tugas, Kepemimpinan dan Budaya Kerja terhadap Loyalitas Kerja Karyawan PT Unicharm Indonesia.

Köchling, A., & Wehner, M. C. (2020). Discriminated by an algorithm: a systematic review of discrimination and fairness by algorithmic decision-making in the context of HR recruitment and HR development. Business Research, 13(3), 795–848. https://doi.org/10.1007/s40685-020-00134-w

LUMBAN, C. (2021). PENGARUH KOMPENSASI DAN BEBAN KERJA TERHADAP LOYALITAS KARYAWAN PADA PT. ARTHA GITA SEJAHTERA MEDAN.

Ma’ruf, R. (2021). Pengaruh Kompensasi dan Work Life Balance Terhadap Loyalitas Karyawan. Psikoborneo: Jurnal Ilmiah Psikologi, 9(1), 110. https://doi.org/10.30872/psikoborneo.v9i1.5671

Melitina Tecoalu. (2022). EFEK MEDIASI MOTIVASI KERJA PADA PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN. 3, 119–143. https://doi.org/10.31539/budgeting.v3i2.3869

Nathania, J. A., Wijaya, S., & Pradita, U. (2024). Pengaruh Kompensasi , Budaya Organisasi dan Motivasi terhadap Retensi Karyawan pada Store Maxx Coffee Tangerang ( The Influence of Compensation , Organizational Culture and Motivation on Employee Retention at the Maxx Coffee Tangerang Store ). 5(1), 43–54.

Pitoy, T. I., Pio, R. J., & Rumawas, W. (2020). Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Loyalitas Karyawan (Studi Pada PT Midi Utama Indonesia Tbk. Branch Manado). Productivity, 1(4), 339–344.

Purnamasari, N. P. D., & Sintaasih, D. K. (2019). Pengaruh Pengembangan Karir, Kompensasi, Dan Iklim Organisasi Terhadap Loyalitas Karyawan. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana, 8(9), 5762. https://doi.org/10.24843/ejmunud.2019.v08.i09.p20

RIA APRILIA FREDY. (2021). PENGARUH KEADILAN ORGANISASI DAN MANAJEMEN KONFLIK TERHADAP LOYALITAS GURU SMK DI KOTA JAKARTA PUSAT. Fisheries Research, 140(1), 6. http://dspace.ucuenca.edu.ec/bitstream/123456789/35612/1/Trabajo de Titulacion.pdf%0Ahttps://educacion.gob.ec/wp-content/uploads/downloads/2019/01/GUIA-METODOLOGICA-EF.pdf%0Ahttp://dx.doi.org/10.1016/j.fishres.2013.04.005%0Ahttps://doi.org/10.1038/s41598-

Riyanti, L. (2022). PENGARUH MOTIVASI DAN KOMPENSASI TERHADAP LOYALITAS KARYAWAN PDAM SITUBONDO DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENIN. 20(1), 22–36.

Santosa, H. (2020). THE EFFECT OF ORGANIZATIONAL JUSTICE AND CONFLICT MANAGEMENT ON LOYALTY OF VOCATIONAL HIGH SCHOOL. 1.

siti rodiah & Inaya Sari Melati. (2020). Pengaruh Kemudahan Penggunaan , Kemanfaatan , Risiko , dan Kepercayaan terhadap Minat Menggunakan E-wallet pada Generasi Milenial Kota Semarang Fakultas Ekonomi , Universitas Negeri Semarang , Indonesia Abstrak. 1(2), 66–80.

Susanto, P. C., Sawitri, N. N., Ali, H., & Rony, Z. T. (2024). Determinations of employee engagement and employee performance at international freight forwarding company. Edelweiss Applied Science and Technology, 8(6), 356–373. https://doi.org/10.55214/25768484.v8i6.2080

Soedjatmoko,Sarmin, R. U. S. (2024). Pengaruh Kompensasi dan Gaya Kepemimpinan terhadap Loyalitas Karyawan di Rumah Sakit Bhakti Husada Cikarang – Bekasi. Al-Kharaj?: Jurnal Ekonomi , Keuangan & Bisnis Syariah, 6(2), 2547–2562. https://doi.org/10.47467/alkharaj.v6i7.3093

Sugiyono. (2022a). METODE PENELITIAN MANAJEMEN (Setiyawami (ed.); Revisi 2,). Alfabeta.

Sugiyono. (2022b). METODE PENELITIAN MANAJEMEN. Alfabeta.

Toni Yoyo & Marta Anugrah April. (2021). Pengaruh Budaya Organisasi, Lingkungan Kerja, Dan Beban Kerja Terhadap Loyalitas Karyawan Di Pt. Clc Niaga Indonesia. Prosiding: Ekonomi Dan Bisnis, 1(1), 184–196. https://jurnal.buddhidharma.ac.id/index.php/pros/article/view/718

Tumundo, B. B. R., Trang, I., Pandowo, M., Profesionalisme, P., Kepribadian, D. A. N., & Loyalitas, T. (2022). THE EFFECT OF PROFESSIONALISM AND PERSONALITY ON EMPLOYEE LOYALTY IN THE Jurnal EMBA Vol . 10 No . 1 , Januari 2022 , Hal . 373-382. 10(1), 373–382.

Wiseman, J., & Stillwell, A. (2022). Organizational Justice?: Typology , Antecedents and Consequences. 1287–1295.

Wono, H. Y., Herdono, I., & Ronaldo, J. (2021). The Effect of Compensation and Workload on Loyalty Employees at Hotel Tanjung Surabaya.

Yosef Ang dan Edalmen. (2021). PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN KOMPENSASI TERHADAP LOYALITAS KARYAWAN. Manajerial Dan Kewirausahaan, 03(04), 1168–1179. http://www.albayan.ae

Yuwono, T., Novitasari, D., Hutagalung, D., & Sasono, I. (2020). Peran Organizational Justice terhadap Komitmen Organisasional?: Analisis Mediasi Kepuasan Kerja Dosen Perguruan Tinggi Swasta. 2.

Downloads

Published

2024-06-26

Issue

Vol. 2 No. 2 (2024): Jurnal Humaniora, Ekonomi Syariah dan Muamalah (April - June 2024)

Section

Articles

License

Copyright (c) 2024 Akmal Alviano, Wenny Desty Febrian

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

Hak cipta :

Penulis yang mempublikasikan manuskripnya di jurnal ini menyetujui ketentuan berikut:

  1. Hak cipta pada setiap artikel adalah milik penulis.
  2. Penulis mengakui bahwa JHESM berhak menjadi yang pertama menerbitkan dengan lisensi Creative Commons Attribution 4.0 International (Attribution 4.0 International CC BY 4.0) .
  3. Penulis dapat mengirimkan artikel secara terpisah, mengatur distribusi non-eksklusif manuskrip yang telah diterbitkan dalam jurnal ini ke versi lain (misalnya, dikirim ke repositori institusi penulis, publikasi ke dalam buku, dll.), dengan mengakui bahwa manuskrip telah diterbitkan pertama kali di JHESM.