Pengaruh Beban Kerja, Kompensasi, dan Budaya Organisasi terhadap Turnover Intention (pada PT. XYZ)
DOI:
https://doi.org/10.38035/jmpd.v3i4.443Keywords:
Beban Kerja, Kompensasi, Budaya Organisasi, Turnover IntentionAbstract
Tingginya tingkat Turnover Intention dalam sebuah perusahaan dapat menimbulkan berbagai dampak negatif, antara lain meningkatnya biaya rekrutmen dan pelatihan sumber daya manusia, berkurangnya stabilitas tenaga kerja, serta menurunnya efektivitas dan efisiensi pencapaian tujuan organisasi. Fenomena ini seringkali berkaitan dengan faktor internal perusahaan, seperti beban kerja yang tidak seimbang, pemberian kompensasi yang kurang memadai, serta budaya organisasi yang belum sepenuhnya mendukung kenyamanan dan loyalitas karyawan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis secara empiris pengaruh beban kerja, kompensasi, dan budaya organisasi terhadap Turnover Intention pada PT. XYZ. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode asosiatif. Populasi penelitian adalah seluruh karyawan PT. XYZ yang berjumlah 43 orang, dengan teknik pengambilan sampel menggunakan sampling jenuh sehingga seluruh populasi dijadikan responden. Instrumen penelitian berupa kuesioner dengan skala Likert, kemudian data dianalisis menggunakan regresi linier berganda melalui aplikasi SmartPLS untuk mengetahui hubungan antara variabel independen dan dependen. Hasil penelitian menunjukkan bahwa beban kerja tidak memiliki pengaruh signifikan terhadap Turnover Intention, artinya besar atau kecilnya beban kerja tidak menentukan niat karyawan untuk bertahan atau meninggalkan perusahaan. Sebaliknya, kompensasi dan budaya organisasi terbukti berpengaruh signifikan terhadap Turnover Intention. Kompensasi yang adil, transparan, dan sesuai dengan kontribusi karyawan terbukti dapat mengurangi keinginan karyawan untuk keluar, sedangkan budaya organisasi yang positif, harmonis, dan mendukung mampu memperkuat loyalitas serta meningkatkan keterikatan karyawan terhadap perusahaan. Faktor yang paling dominan memengaruhi Turnover Intention adalah budaya organisasi, diikuti oleh kompensasi. Berdasarkan hasil tersebut, penelitian ini menegaskan bahwa strategi perusahaan dalam mempertahankan karyawan sebaiknya berfokus pada peningkatan sistem kompensasi yang kompetitif serta penguatan budaya organisasi yang kondusif, sementara aspek beban kerja bukanlah faktor utama yang mendorong niat karyawan untuk meninggalkan perusahaan.
References
Assa, A. F. (2022). Dampak Beban Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Burnout Syndrome Pada Karyawan Pt. Sinergi Integra Services. Jurnal Ilmiah Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi (MEA), 6(3), 436–451. https://doi.org/10.31955/mea.v6i3.2454
Damayanti, M. (2021). Pengaruh Kompensasi dan Beban Kerja Terhadap Turnover Intention pada Karyawan PT. Coca Cola Amatil Indonesia.
Filzana, L. (2024). Pengaruh Kompensasi Dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Motivasi Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada Pt. Pln (Persero) Up3 Sijunjung. Business Economics, and Education Studies (ICESB), 1(2), 216–225.
Maulidah, K., Ali, S., & Pangestuti, D. C. (2022). Pengaruh Beban Kerja dan Kepuasan Kerja terhadap Turnover Intention Karyawan RSU “ABC” Jakarta Selatan. Jurnal Akuntansi, Keuangan, Dan Manajemen, 3(2), 159–176. https://doi.org/10.35912/jakman.v3i2.611
Rostandi, R. M., & Senen, S. H. (2021). Pengaruh kepuasan kerja dan reward system terhadap turnover intention. Jurnal Ilmu Manajemen Dan Bisnis, 12(2), 147–154.
Salsabila, A. M., Andayani, K. V., Pamulang, U., Selatan, T., Pamulang, U., & Selatan, T. (2025). Pengaruh Kompensasi Dan Budaya Organisasi Terhadap Turnover Intention Pada Pt Samco Farma Kota TangeranG. 3(1), 2581–2592.
Saputra, E. K., Zainiyah, Z., Abriyoso, O., & Rizki, M. (2022). Pengaruh Kompensasi Terhadap Turnover Intention Karyawan Pada PT. Bintan Megah Abadi. Aksara: Jurnal Ilmu Pendidikan Nonformal, 8(2), 1491. https://doi.org/10.37905/aksara.8.2.1491-1500.2022
Sari, D. P., Mulyani, S. R., & Jaya, D. S. E. (2021). Pengaruh Budaya Organisasi, Komitmen Organisasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Turnover Intention Pada PT Suka Fajar Solok. Jurnal Ekobistek, 8(1), 117–123. https://doi.org/10.35134/ekobistek.v8i1.23
Studi, P., Manajemen, M., Ekonomi, F., Riau, U., Studi, P., Manajemen, M., Ekonomi, F., & Riau, U. (2022). Pengaruh Budaya Organisasi Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Dan Turnover Intention Pada Perawat Rsia Eria Bunda Pekanbaru. Jurnal Sosial Humaniora Terapan, 5(1). https://doi.org/10.7454/jsht.v5i1.1017
Sundari, P. R. S., & Meria, L. (2022). Pengaruh Beban Kerja Melalui Burnout dan Kepuasan Kerja Terhadap Turnover Intention. ADI Bisnis Digital Interdisiplin Jurnal, 3(2), 14–29. https://doi.org/10.34306/abdi.v3i2.785
Waskito, M., & Putri, A. R. (2022). Pengaruh Kompensasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Turnover Intention Pada Karyawan Office Pt Cipta Nugraha Contrindo. Kinerja, 4(1), 111–122. https://doi.org/10.34005/kinerja.v4i1.1799
Yam, J. H., & Taufik, R. (2021). Hipotesis Penelitian Kuantitatif. Perspektif: Jurnal Ilmu Administrasi. 3(2), 96–102.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Melisa, Wenny Desty Febrian
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Hak cipta :
Penulis yang mempublikasikan manuskripnya di jurnal ini menyetujui ketentuan berikut:
- Hak cipta pada setiap artikel adalah milik penulis.
- Penulis mengakui bahwa JMPD berhak menjadi yang pertama menerbitkan dengan lisensi Creative Commons Attribution 4.0 International (Attribution 4.0 International CC BY 4.0) .
- Penulis dapat mengirimkan artikel secara terpisah, mengatur distribusi non-eksklusif manuskrip yang telah diterbitkan dalam jurnal ini ke versi lain (misalnya, dikirim ke repositori institusi penulis, publikasi ke dalam buku, dll.), dengan mengakui bahwa manuskrip telah diterbitkan pertama kali di JMPD.
